글로벌 인재 확보를 통해 전 세계의 인재를 유치하고, 참여시키고, 채용하고, 유지하는 데 전략적으로 집중할 수 있습니다. 선택할 수 있는 후보자 풀이 넓어지면 채용 프로세스를 서두르지 않을 가능성이 높아집니다. 대신 모든 수준에서 팀에 적합한 사람을 채용할 수 있습니다.
이러한 인재를 찾으려면 온라인에 존재감을 드러내고 원하는 인재를 유치할 수 있는 퍼널을 만들어야 합니다. 이 문서에서는 글로벌 인재 확보 퍼널의 장점과 이를 사용하여 적합한 후보자의 참여를 유지하는 방법에 대해 알아보세요.
글로벌 인재 확보 퍼널의 단계는 무엇인가요?
글로벌 인재 확보 퍼널은 지원자가 채용을 고려할 때 거치는 4가지 단계에 대해 알고 있는 정보를 활용하여 이를 유리하게 활용할 수 있도록 합니다.
- 인지도: 소셜 미디어, 블로그 게시물, 이메일 뉴스레터 또는 주최/후원하는 이벤트를 통해 브랜드를 인지하게 됩니다.
- 교육: 잠재 지원자에게 귀사에서 일하는 것이 어떤 이점이 있는지 보여주세요.
- 고려 사항: 잠재적 지원자는 지원자가 제공한 답변이 자신이 듣고 싶은 내용인지 아닌지를 판단합니다. 지원자의 답변이 마음에 든다면 채용/인턴십에 지원할 의향이 있을 것입니다.
- 의사 결정: 전 세계 잠재고객이 브랜드에 관심을 갖도록 유도하면 결국 적합한 후보자가 온보딩 프로세스에 참여하게 됩니다.
퍼널을 사용하면 전 세계 잠재고객을 좁힐 수 있으므로 회사에 가장 적합한 인재를 확보할 수 있습니다.
글로벌 인재 확보 퍼널 구현의 4가지 이점
고려해야 할 몇 가지 혜택은 다음과 같습니다:
1. 퍼널은 사후 대응이 아닌 사전 예방적입니다.
인생의 대부분의 상황에서는 사후 대응보다는 사전 대응을 하는 것이 가장 좋습니다. 과거에는 채용은 필요에 따라 필요에 부응하는 사후 대응에 가까웠습니다. 예를 들어, 누군가가 퇴사했거나 새로운 직책이 생겨서 채용하는 것이 그 예입니다. 구인 게시판에 글을 올리고, LinkedIn을 샅샅이 뒤지고, 심지어 헤드헌터에게 전화를 걸기도 합니다. 안타깝게도 이 모델은 시작부터 비즈니스와 팀을 뒤처지게 합니다. 가능한 한 빨리 자리를 채우려고 하다 보면 결국 품질이 저하될 수 있습니다.
새로운 글로벌 인재 확보 퍼널 모델은 인재의 참여를 유도하고 지속적인 채용 계획을 세우는 데 중점을 둡니다. 다음은 이 모델을 보다 적극적으로 활용하는 데 도움이 되는 몇 가지 단계입니다:
- 채용 계획을 바로 세우세요: 누구를 언제 채용해야 하는지 파악하세요. 채용 계획에는 직원 급여와 성장 전략도 포함되어야 합니다.
- 따뜻한 후보자 데이터베이스를 유지하세요: 적성에 맞지 않는 지원자를 면접할 때 완전히 무시하지 마세요. 잠재적인 후보자 데이터베이스를 유지하세요. 나중에 데이터베이스에 있는 지원자가 회사의 새로운 직책에 적합한 인재일 수도 있습니다. 매번 처음부터 다시 시작하는 것보다 관심 있는 후보자를 기록해 두는 것이 훨씬 낫습니다.
- 후보자 참여도를 관리합니다: CRM 도구 또는 Excel 파일을 사용하여 참여도 및 분석을 추적하세요. 이렇게 하면 퍼널에서 어떤 유형의 콘텐츠가 이상적인 지원자의 관심을 끌고 가장 많은 참여를 유도하는지에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
2. 시간, 비용 및 좌절감 절감
글로벌 인재 확보 퍼널을 사용하면 쉽고 간편하게 검색 범위를 좁힐 수 있습니다. 후보자가 면접을 보러 올 때쯤이면 전 세계에서 일자리를 찾는 모든 사람이 아니라 가장 재능 있고 자격을 갖춘 인재 풀에서 선택하게 됩니다.
3. 지원자가 귀사에서 일하고 싶어 하는 이유
퍼널을 통해 잠재 고객의 참여를 유도하는 콘텐츠를 제작하고, 잠재 고객이 귀사에 입사할 수 있도록 유도할 수 있습니다.
4. 채용 풀을 넓힐 수 있습니다.
왜 미국 지원자로만 제한할까요? 이상적인 후보자는 전 세계에 있을 수 있습니다. 채용 풀을 넓히면 차선책에 안주하지 않고 직무에 가장 적합한 인재를 찾을 수 있습니다.
글로벌 인재 확보에 투자하기로 결정하면 더 많은 자격을 갖춘 후보자에게 회사를 개방하는 것입니다. 고도로 전문화된 회사라면 특히 중요합니다.
최고의 후보자를 확보하기 위해 채용 퍼널을 최적화하는 방법
퍼널이 이상적인 후보자를 유치할 수 있도록 하는 몇 가지 방법을 소개합니다:
디지털 전환
지금은 그 어느 때보다 온라인에서의 존재감이 중요합니다. 코로나19의 확산으로 재택근무를 해야 하는 사람들이 늘어나면서 완벽한 일자리를 찾는 것부터 가상으로 업무를 완료하는 것까지 거의 모든 것을 인터넷에 의존하고 있습니다.
퍼널을 위한 온라인 콘텐츠를 제작하여 이를 활용할 수 있습니다. 글로벌 인재 확보 관리자는 후보자를 끌어들이는 퍼널을 개발하여 더 나은 글로벌 인재를 채용할 수 있는 기회를 개선할 수 있습니다.
이상적인 후보자 파악
단순히 지원자나 이력서를 보고 지원자를 알 수 있을 거라고 생각하지 마세요. 팀에 어떤 사람을 원하는지, 어떤 기술을 갖추기를 원하는지에 대한 명확한 비전을 갖는 것은 콘텐츠 제작, 참여 및 채용 프로세스에 매우 중요합니다.
이상적인 지원자를 정의하려면 지원자가 가져다주기를 바라는 점을 적어보세요:
- 자격
- 업무 경험
- 배경
- 기술
또한 회사에서 절대 원치 않는 사항, 즉 거래를 방해하는 요소를 파악하세요.
이상적인 지원자를 끌어들이는 콘텐츠 만들기
브랜드 인지도는 고객을 찾는 데만 도움이 되는 것이 아니라 잠재적인 인턴과 직원들에게도 귀사에 대해 친숙하게 다가갈 수 있게 해줍니다.
콘텐츠 관리자 및/또는 글로벌 인재 확보 관리자와 브랜드 인지도와 관련된 콘텐츠 제작에 대해 논의하세요. 브랜드에 부합하는 동시에 지원자의 관심을 끌 수 있는 콘텐츠를 만드는 방법을 알아보세요.
콘텐츠 마케팅 계획을 수립하여 온라인에서의 존재감을 유지하세요. 소셜 미디어에 정기적으로 게시하고, 블로그 게시물을 작성하고, 동영상을 업로드하는 등 이상적인 직원이 원하는 것이 무엇이든 만들어 보세요. 이상적인 직원이 온라인에서 활동하는 곳이라면 어디든 게시물을 올리세요.
풀 범위 좁히기
글로벌 인재 확보 팀이 놀라운 일을 해냈고 이제 지원자가 넘쳐납니다. 흥미롭기도 하지만 부담스러울 수도 있습니다.
질문지를 제공하고 선별 필터를 사용하여 지원자의 이력서가 슬러시 더미가 아닌 면접 파일에 포함되도록 하려면 무엇이 필요한지 결정하세요.
후보자 임명하기
가장 마음에 드는 후보자가 퍼널의 맨 아래에 도달했습니다. 이제 거래를 성사시킬 차례입니다. 이상적인 후보자를 파악하는 동안 귀사와 함께 계약하도록 설득하는 방법을 고려하세요.
후보자에게 무엇이 중요한지 생각해 보세요. 과거에는 경쟁력 있는 연봉을 제시하고 몇 가지 직원 복리후생으로 거래를 성사시키기만 하면 되었습니다. 하지만 시대가 바뀌었습니다. 어떤 사람들은 돈과 복리후생에 감동하지 않습니다. 그 대신 강력한 윤리의식으로 정평이 나 있거나 직원들에게 다양한 학습 기회를 제공하는 회사에서 일하고 싶어 합니다.
최고의 지원자를 유치하기 위한 퍼널 최적화 시간 갖기
퍼널을 만드는 데는 시간과 노력, 비용이 필요하며, 이 모든 것이 막 시작하는 단계에서는 부담스러울 수 있습니다. 하지만 비즈니스를 한 단계 더 빠르게 성장시킬 수 있는 투자이기도 합니다. 인턴이든 최고급 직원이든 글로벌 인재 확보 퍼널을 활용하면 번창하는 회사를 만드는 데 도움이 될 최고의 인재를 확보할 수 있습니다.
귀사에 꼭 맞는 인턴을 찾는 데 어려움을 겪고 계신가요? 저희가 도와드리겠습니다! 문의하기 에 문의하여 팀에 가장 적합한 인재를 유치하는 방법에 대해 자세히 알아보세요.
